抉擇的藝術: 快與慢之間的平衡
快思慢想簡介
在現代快速變遷的社會裡，我們不斷地在做決斷。有時，我們要像閃電一樣迅速做出選擇，抓住機會，然而，有些決定則需要如同花朵般慢慢綻放，用心思考，能有此平衡為一種藝術，在丹尼爾·康納曼 (Daniel Kahneman) 於2011年出版的《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow) 中，將人類的思維歸納為兩大思考模式：系統一快速、直覺且情緒化以及系統二較慢、較具計畫性且更仰賴邏輯。
快思慢想的系統
「人們並不是總是理性的，而且大多數的情況下都在做出不理性的決策」，康納曼根據自己對損失規避的研究，解釋人們理性和非理性動機與兩種思維系統之間的關聯，以及兩種系統如何互相補足各自的弱點。
快思慢想的心理效應
系統一的相關心理學效應
光環效應 (Halo Effect) : 我們常常因為了解某些資訊，而有「先入為主」的觀點。《小王子》：「真正重要的東西，是用肉眼看不見的。」
錨定效應 (Anchoring Effect) : 接觸新事物的第一印象，將影響後續的判斷
框架效應 (Framing Effect) : 同一件事，以不同的方式陳述同一樣的事實，如正向或負向，就可能導致不同選擇。
系統二的相關心理學效應
主動放慢思考速度、引進外部意見、事前驗屍 (Premortem) 等。當我們在做重大決策時，更要慢下來思，以減少偏見。
快思慢想的概念，不僅僅可使用在緊急情況、需要即時行動的工作場合或者是複雜問題，如: 面對複雜問題、制定長遠目標或建立深厚人際關係等，其延伸出的理論亦適用於許多層面，如行銷等等，總的來說，快思慢想的概念是一種綜合性的思考方式，可應用於各種場合和領域，幫助個人和組織更好地應對複雜挑戰。
